教學相長：怎樣做學術領導人
To learn from teaching：the way to be an academic leader
Chieh Fu Chen
感謝 韓濟生院士、范少光主編、林志彬編委的垂青，邀我在我國最重要的生理學期刊＜生理科學進展＞，寫出一些自己從事教學、研究、行政工作的遭遇及心得，希望對後學有所助益。
家世
我祖籍福建晉江，祖父陳廷虎是前清秀才，廢科舉後，習中醫，育有六子，家父陳志英為么兒，家父七歲及十二歲時，先祖父、先祖母相繼去世，家父曾在中藥房當學徒、學記帳，至馬來西亞當錫礦及橡膠工人，幸得老闆賞識，提拔為會計人員，方有時間自修讀書。抗戰前返福建，以同等學歷在廈門集美師範及警官訓練班受訓，1939年與同為集美師範畢業之家母蔡玉潔結婚，外祖父蔡乙戎為基督教長老會牧師，我1940年出生於安溪，那時 胡適是中國最有名學者之ㄧ，外祖父盼望長外孫將來也是學者。可惜的是，家母說，裹腳的外祖母送我去幼稚園，我竟比他老人家早溜回家中。外祖父及家母都喜歡看小說，外祖父講聖經裡的故事給我聽，也講了後來我知道出自平江不肖生所著《江湖奇俠傳》的故事。家母一邊翻《木偶奇遇記》的插畫書，一邊講給我聽，那時我一直希望有仙女當我姊姊，至今我仍喜歡買書看書。抗戰勝利前，搬回祖居河市浮橋鄉，抗戰時的家鄉更窮，我看過母親的手，在翻攪臼中的稻子時，被石捶撞得血花四濺。二妹出生於1945年，家母產後因失血及調養不好，而長期臥床，而五歲的我要煮稀飯餵妹妹，到河邊洗尿片。
我共有二位弟弟，大弟弟二十歲時逝世，有三位妹妹。家父1950就辭警官而從商，他做過的生意很多，如開印刷店、文具店、紙批發商、賣蜜餞、煤、牡蠣、豆腐乳、釘紙盒、鹼，但全都失敗。那時全家八口只靠家母小學教員的薪水維持。1960年代開始代理鋁的銷售，剛好那時台灣經濟開始發展，我的弟弟、弟妹、妻子，共同投入鋁的經營，而進入小康。我有二位兒子，一位女兒，長子在美國加州大學學數學及經濟，並獲企業管理碩士，長媳學國際貿易，育有一子。女兒學畜牧，女婿學藥理學，在醫學院任教，育有二子。小兒建築系畢業，在英國獲企業管理碩士。父親12年前在八十八高齡去世，母親今年九十四歲，由內人及弟妹輪流照顧她的生活起居。雖然幼年過著不是富裕的日子，但身為長子，受雙親特別的關注。大弟的去世，使我感觸人生的無常，親情勝於名利。求學過程中，我的表現只是平平而已，但研究所畢業後，我從事教學及研究，因有家中的支持而可專心，並逐步發展。所以我以為，天份高而在求學過程中一帆風順，是令人羨慕的。但是人生的路，不只在求學階段，而在校時間以後的數十年，自己的理念及堅持，尤其有圓滿家庭為後盾，才是個人發展的本錢。
受教及機遇
我於1946年隨雙親至台灣，輾轉在台灣中南部之虎尾、新營、台南、斗六等地讀小學、中學、高中。高中畢業後，考入自上海遷至台北的國防醫學院，讀了二年醫科、四年藥科，於1965年畢業。後在台南空軍服務，並認識就讀成功大學後為妻子的林千惠，1967年考入國防醫學院生物物理研究所，專修藥理學，指導教授是畢業自協和醫學院的
行政及服務
我於1969年開始在國防醫學院當助教、講師，至1975年升
本人擔任過天然藥物學會、台灣藥理學會、藥學會、生理學會、毒物學會之理事長、常務理事、監事，及考試院典試委員、教育部學術審議委員、醫學教育委員、衛生署醫療政策審議委員、救國團青年獎章審查委員。曾任中醫藥雜誌主編十五年、亞太平洋藥理學雜誌、台灣藥學雜誌、臨床藥學雜誌編輯及色層分析雜誌（J.Chromatography）、生化及生物物理（Biochem. Biophy. Acta.）、天然物雜誌（J. Nat. Prod.）、生命科學（Life Sci.）、藥理學近貌（T.I.P.S.）審稿人。另外擔任過國際東洋醫學會理事、榮譽會長，主辦第十二屆國際東洋醫學會，主辦及協辦多次在香港、台灣、上海、成都等地海峽兩岸中藥研討會。
教學工作
我在國防醫學院、陽明醫學院、中國醫藥學院、文化大學、政治大學、中原理工學院教過書。陽明醫學院成立以來，我除了藥理學還教過生物學、化學、分析化學、生理學實驗課。我帶過神經科學、生物化學、藥理學、生理學、傳統醫學、生物藥學研究所的碩、博士班研究生。年輕時上課先寫好講稿及掛表，練習恰好在五十分鐘或一百分鐘上完課。之後準備卡片、寫好大綱，在黑板上寫出關鍵詞而直覺的控制授課時間。幻燈片，我不多用，因為幽暗的燈光，知識性傳授的藥理課，容易使學生昏沉。而現代的簡報檔 (Power point)，修改及增加資料方便，畫面生動、色彩引人注目，已經無法阻擋。可是如果遠距離教學用它，則比較不容易培養出想像中大學的學術氣氛。
大陸及台灣，近年提升教育水平，所做的方法很多，如設立更多的各級學校，改善為小班次教學及加強啟發的教學方法。希望訓練學生能具有解答問題的能力，要求或強迫大學的合併，用心是良苦的，但我知道，所有企業的合併或併購，除了大藥廠外，百分之八十以上是失敗的。
至於大學的合併，由於本來不同學校的研究人員，變成一個學校後，發表的論文數量，因為相加而增多，其實本質上並沒有改善。大學本來是要培養社會的精英份子，隨著近代終生及普及教育理念的興起，大學也負責訓練專業及服務人員。可是太快速的擴充，訓練的人就不踏實。台灣經濟發展的重臣 李國鼎資政就反對大學過度增加。以前做大學校長的條件是，做過三年教授並有行政歷練，現在則是因為沒有那麼多可以做大學校長的人，所以副教授也可以。做過教育部長的
研究
至目前，有我具名的論文416篇，大部分是刊載於用英文撰寫的國際性學術期刊的中藥研究，另有專論31篇，書6本及主編11集「台灣中醫藥研究論文摘要」。學術論文的量是不少，可是質方面仍大有不足。在台灣，碩士班學生希望二年內畢業，博士班則要三至五年畢業，如果對學生要求太緊，則以後學生不敢來。另外台灣研究支助單位，早期只支助一年期研究，這都是造成研究重量不重質的結果。我發表的中藥研究論文，早期是生物活性的篩選，再而研究藥效成分的生物活性或藥理作用及作用機轉，進而研究部分純化的中藥的作用。最早研究中藥的動機是，在臺灣，無論在基礎醫學、儀器設備、資訊、經費上，若要研究國際上熱門的題目，我們的競爭力是遠落國際水平的，而只有地區性的疾病及中藥，在取材上有方便之處。分離中藥藥效成分，而研究其生物活性，心中存的想走西藥新藥開發的路子。而研究中藥部分純化物，是發現有些中藥的部分純化物，其毒性比藥效成分低，藥度強度強，而且更經濟實惠。另外，我的一位學生及後來的同事
我研究時程最久、研究層次最廣的中藥是吳茱萸，和我一齊從事這工作的有江貴珍、周正仁、林正一、林麗純、邱文慧、翁芸芳、楊行義、楊禮明、董明兆、廖志飛、蔡東湖及黎世源等教授。我們發現吳茱萸含有升血壓成分synephrine及降血壓成分dehydroevodiamine (DeHE)，evodiamine (Evo)，rutaecarpine (Rut)，及鑑定出七種新的aceptophenones，及7-hydroxyrutaecarpine的化學結構。三種降血壓成分之作用、與抑制心肌、升高血管內皮細胞鈣通道、及刺激一氧化氮之釋放，抑制血管平滑肌之鈣通道有關。吳茱萸及DeHE抑制腸蠕動。DeHE抑制吞噬細胞RAW264.7被干擾素及內毒素誘導之transcriptional及translational層次的一氧化氮製造，而Evo則因抑制干擾素之早期signaling作用。吳茱萸粗提取物對動物具有止痛，抑制探搜行為，及抑制活動性。大劑量更抑制四肢之協調。至於DeHE，我們在動物實驗發現它具降體溫作用，對於對老年癡呆可能有幫助。DeHE及Evo均具降體溫作用。DeHE、Evo及Rut的藥物動力學，及對不同藥物代謝酶的影響，及與其他藥物併用的影響，我們也有深入研究，例如我們發現，DeHE及Rut口服給藥後，血中之濃度甚低之原因並非吸收不好，而是代謝快所致，其代謝物之化學結構也加以鑑定，並以人工合成。1995年我們也報導過Rut與其人工合成衍生物之抗癌作用。我因研究中藥而得過多次台灣國科會獎助、得二次慶齡醫學獎，及在2000年我因對中藥，尤其吳茱萸之研究，而獲選為第四屆立夫中醫藥學術獎的得獎人。另外羅馬尼亞醫學科學院聘為榮譽院士。在研究中藥部分純化物上，其出發點是慢性病及老化有關的疾病，其致病因素是複雜的，所以無法只用一種藥物就可有效處理，而中藥或方劑，其成分是複雜的，如果在千百年來的經驗上，加上現代藥物品質管制的方法，則中藥或方劑粗提取物或部分純化物之應用，在療效及經濟上，應該比使用單離的成分更好。例如我們的研究顯示(一)對β-amyloid引致之神經毒性，無保護作用的抗氧化成分quercetin及probucol能加強植物雌性素apigenin的神經保護作用。這就是現代藥理學上所說的加強作用（potentiation）。(二)人參之非主要皂苷對兔陰莖海綿體具最明顯之舒張作用及增壓作用。這與一般所認為的，人參增強性功能，是主要皂苷所引起的，不盡吻合。(三)粉防己之部分純化物，其抗發炎、心肌保護，抗高血壓，及抗心律不整作用，比粉防己素高，且毒性低。所以，使用粉防已部份純化物比用其純化物更為合理。(四)吳茱萸之部分提取物，在大白鼠，其抗敗血症作用優於其主要藥效成分。所以我認為研究品質確定的中藥及方劑的藥理作用，是除了研究單離成分外，另一方向。
感想
道德經說「道，可道，非常道」，而禪宗所重的是非經文字、語言，直訴心靈的頓悟。我們做研究的，要的是提出證據，清楚地解釋它的意義。這彼此似乎有矛盾。做研究是要探索新知，是一種不求功利的高貴情操，如果有所成就，不只是要努力，堅持、及慧根，更要有機運(緣)。但研究做久了，會瞭解生命及宇宙太神祕了，我們所做所為只不過是知其不可為而為之而已。
以前做研究的人，並不考慮功利，近來，功利的考量逐日增加。但是太注重眼前的功利，可能會斷送更可能的遠景。
從現在的證據顯示，大約七萬年前，住在非洲現代人的共同祖先，人數約數千人，他們向北移動，只要二千年，皮膚、毛髮、外形就會改變成白種或黃種人，至今已繁殖到了六十多億人。中國人所說「四海之內皆兄弟也」，人類彼此的戰爭是災難。人口的增加，老年人的增加，天然資源過度使用，造成的環境破壞及資源不足，及避免戰爭，是人類急需克服的大問題。
現代醫學之進步有目共睹，其精細處傳統醫學無法相比。而現代醫學發展的代價是昂貴的。一個新藥的研發費用高達十億美元左右，耗時逾十年，使得全世界六十三億人口中，約有一半因貧窮而無法享現代醫學之福。中國是全世界人口最多的國家，以北美洲三億人口（全世界人口之百分之五左右），所用西藥的費用佔全世界百分之卅六，日本人口只佔全人類之百分之二，用西藥達百分之十七。如依此比例，中國的藥物市場似乎還有很大空間，但是事實上我們不管現在或將來能如此利用藥物嗎？中國人口逾十三億，如依北美及日本的用藥標準，很可能全國除了吃藥看病，其他建設都沒辦法做，所以研究中醫藥，不只是學習現代醫學精微之處，而更要講究如何妥善利用天然資源，以照顧更眾多的人類。
我任陽明醫學院藥理學科主任、藥理研究所所長及中國醫藥研究所所長約三十年，使我知道好的學生、傑出的同事，是最好鞭策自己的力量，更使我瞭解一個學術單位的領導人，最重要的工作，不是追求自己個人的名利，而是安排更好的研究環境給後繼的同工。
我國現代研究中藥的先驅陳克恢（K.K.Chen），他就感謝他的指導教授C.F. Schmidt，在發表麻黃素研究成果的論文時（Chen K.K. and C.F. Schmidt:Ephedrine and related substance, Medicine, 9:1-117,1930），將K.K.Chen列為第一作者。而美國藥理界的先驅，也是J.E.P.T.的創辦人John Jacob Abel說過「比最偉大的發現還了不起的事，是廣拓後者發現的大道」（Great even than the greatest discovery is to keep open the way to future discovery）。這是身居學術研究機構的主持人要學習的。
實驗室內的儀器及所利用的科技日新月異，所以不要只訓練學生如何利用儀器設備，而要讓他們建立信心，發揮解決問題的能力，更不要長期自行指導研究生，而要與不同更年輕的學者共同為之。
好的學生，是要從本質上去挑選，再進一步培養，世界上知名的學府最重要是有好的學術自主氣氛，更要充足好的師資及學生，如英國、美國的高等學府向全世界招生，再而用全世界最通用的語言教學，及有好的獎學金制度。中國有十三億人口，好的學生目前仍然足夠。但是師資的來源要設法擴充。用中文教學對中國學生固然方便，可是對外國學生則是很大的障礙。獎學金則需要能維持學生甚至小家庭的生活才可。
有學生對我說，中藥的研究成果，很難被好的學術期刊接受刊載。我的看法是，這越來越容易了。用英文寫文章，或許是一個障礙，但是能修改英文的人很多，所以這不是大問題。主要的問題是，你的研究有沒有新發現，而且你自己認為新發現，它的邏輯（推論）是否正確。例如，很多中醫、中藥的稿件，甚至刊載在不是好的期刊的論文，經常在前言中，說中醫、中藥在中國使用很久或很多人使用，所以一定是有用的。這就是邏輯上訴之於歷史或訴之於群眾的謬誤。另外，實驗時，所用的實驗動物，或實驗次數足夠嗎？統計方法對嗎？例如很多臨床實驗，只提到治療效果提高百分之幾，而沒有顯示實驗的誤差，也沒有計算二組或多組實驗結果間差異的統計意義。
我的經驗使我以為促使研究機構發展之因素為：一、科技及資訊之獲得，而在網際網路發展的時代，困難度已很低；二、活動國際化，與外界（產、官）之交流，擴大與其他學者、機關學校、國家的合作。近來在中國舉辦的國際性學術會議增加，這是進步的動力之一；三、純學術與實用並重，但要清楚實用是建立在學術的基礎上；四、要有一流的研究才力（才），良好的人力配置（包括不同項目科技人員、不同水平、不同年齡之人員）及培育，其實一個機構經常只要少數傑出人員，就會改變了機構之實質及聲望，研究機構主持人，要做的事是使不同天份、興趣的同仁發揮所長；五、良好的設備及支援系統，減少研究人員在研究工作以外之煩惱，減少規定；六、充足之研究經費，這是主持人及重要幹部，這是主持人及重要幹部要去爭取的；七、好的研究主題，良好的合作精神及熱烈的學術氣氛；八、努力發表研究成果於好的學術期刊，在投稿審稿過程中，可以學習到更多的觀點，更應該注意的細節，即使被退稿了，也必須用心依審稿人之建議或看法，補實驗或修改內容，再送另一期刊；九、對研究的鼓勵，不可平頭式；十、機關首長經營的關鍵在掌理「人事」及有效無私的運用「經費」。其實，運用「人事」及「經費」的目的，在於使機構內的「人」能充份發揮才能，使「經費」之運用，達到最大邊際效果。而成功的關鍵在於良好的管理，以使每一工作人員知道他的工作除了對自己，還要對誰負責，工作無法完成時要接受什麼處置；十一、其機關首長要設法提供研究人員工作的機會、環境，以提升他們的知識及工作能力。要預測可能的危機及應付危機，而不可退縮，輕率地放棄責任；十二、在如何用人及聘用新人方面，要瞭解，工作人員的能力及表現，決定機構的前途。所以對擬聘用的人，要知道該人所接受的訓練、已有的成就，要瞭解該對機構之「使命」及「目標」有何幫助，當「目標」達成後，能接受新「目標」的挑戰嗎？要知道該人的性格（堅持、彈性、待人、合群、接受命令、與人之默契、獨立性）及品行（有高尚的情操、廉潔、但不要太有極端的政治性及宗教性、及自以為是正義的化身）。需慎重考量推薦信的份量，要有足夠長的時間，以觀察真正性格及品行，先看表現，再看發展之潛能；十三、領導人本身，要下達清楚而不瑣碎的命令，說清要求同事完成某一項工作的時限。用人之長處，用行動表達感謝，不要只看人的缺點。分權負責、功勞歸於部下，不強調自己。下屬有合理要求，要想辦法達成。訓練自己的溝通能力，聆聽他人，以交換思考。瞭解自己的重要性及不重要性。對事不對人，除非必要，不要立刻反應、立刻做決定。推銷及提高機構的知名度，爭取經費。
退休生涯
北美的土著年老時，自行到郊野結束自己。過去，中國的老人在農閒時，以乞食來減少家庭的負擔。而一個家庭或團隊也要考慮如何讓一位長者有被借重、尊重而不對自己失望。以一個已退休的人，我想，老人如何自處及如何對待老人是需要講究的，這樣才會更緊密的薪火相傳。麥克阿瑟將軍說過：「老兵不死，只是逐漸凋零。」退休以後，蒙很多學生、同事、朋友繼續關懷，讓我逐漸退隱，更讓我感激。